راه اندازی کارخانه دیجیتال

شرکت‌های بیشتر و بیشتری برای بهبود سطح مدیریت خود، بهبود کارایی مدیریت، کاهش هزینه‌های مدیریت، و سرعت بخشیدن به تحویل و غیره شروع به ساخت کارخانه‌های دیجیتالی می‌کنند. مدیریت شفاف مواد و وضعیت جریان مواد، وضعیت موجودی، تحویل بهینه فرآیند را درک کنید. سفارشات کاری، فرآیندهای تجاری و نتایجی مانند وجوه، خروجی و نرخ تحویل به موقع.نمایش زمان واقعی وضعیت جریان مواد مانند مواد خام در حال حمل، در انبار، WIP (کار در حال فرآیند)، محصولات نیمه تمام، محصولات نهایی در انبار، محصولات نهایی در حال حمل و نقل و محصولات نهایی قابل دریافت.وضعیت سرمایه مربوط به لجستیک فیزیکی؛وضعیت بار ظرفیت و وضعیت بار ظرفیت تنگنا، چشم انداز تحویل وعده داده شده؛اطلاعات مربوط به فرآیند تولید مانند ایمنی، کیفیت و کارایی تولید (کارایی سرانه، خروجی موثر 10000 یوان حقوق)، خروجی موثر منابع و غیره؛نمودار روند خروجی موثر محاسبه شده بر اساس روز، نمودار بار سفارش، وضعیت بهره برداری کارخانه به صورت پانوراما و تمام وقت ارائه شده و فرآیند عملیات و نتایج به صورت دیجیتال و شفاف ارائه می شود.

ایجاد یک کارخانه دیجیتال یک فرآیند طولانی مدت و مستمر است و شرکت ها باید مفهوم ساخت و ساز طولانی مدت و مستمر را ایجاد کنند.

کارخانه نینگبو از سال 2005 سیستم ERP را با موفقیت پیاده سازی کرده است و به تدریج سیستم مدیریت بدون کاغذ نقشه کشی، سیستم MES، سیستم SCM، سیستم پیشنهادات کارکنان، سیستم مدیریت ابزار و غیره را ایجاد کرده و ارتقاء سیستم MES را در پایان سال 2021 تکمیل کرده است. راه اندازی سیستم جدید RCPS در اوایل سال 2022 تکمیل شد که سطح دیجیتالی شدن کارخانه را بیشتر بهبود بخشید.

این کارخانه به پیروی از روند ادامه خواهد داد و تحت موج اصلاحات دیجیتال به جلو حرکت خواهد کرد.قرار بود تا پایان سال 2022 استقرار یا بهبود سیستم مدیریت انرژی، سیستم OA و سیستم مدیریت TPM بر اساس پلتفرم مایکروسافت پاور تکمیل شود و کارخانه دیجیتالی بیشتر ساخته و بهبود یابد و سطح مدیریت بهبود یابد.